當民宿成為人們的新選擇、成為新的生活方式，它所帶來的讓人耳目一新的啟發，如同水面泛起的漣漪，一圈圈擴散開去。

同行、下游、下游的下游，全業態都因此而大受裨益。

民宿，讓人一見即喜的商業高度

 

民宿給我的第一感覺，就是喜歡。而且，是那種不需別人介紹引導，直接來自感觀的喜歡。

或許這就是企業做產業應遵循的原則——產品要讓客戶一眼看上去就喜歡。只有這樣的高度的產品才能被快速認可，才能快速發展，才有生命力。

那些不能做到讓客戶一眼就喜歡的產品，終究不能算是最頂流的。

 

——圣衍家居CEO張豐林

壓力扛得住，機會才光顧

 

民宿，是人們對美好生活需求的代表。

它本質上是一處消費升級，所以對供給側提出了更高的要求。這是一種壓力，也是一種機會。不能滿足這種需求，就只能被淘汰；滿足這種需求，就會發展。所謂“壓力扛得住，機會才光顧”。

這對每個企業都是一場硬仗。

 

——原展戶外總裁鄒奉新

成功民宿的精髓——不可替代

 

任何事物的價值高低，都取決于其可替代性的難易。

去過不同風格的民宿，深深體驗到其各有各的美，相互之間不可替代。這給了我們很大的啟發——盡力挖掘、打造產品的不可替代性。雖然，有時候這個很難，但哪有隨隨便便的成功呢？

不在打造產品上克服犯難，就得在市場推廣上犯難。這是商業的徹悟。

 

——詩宿科技副總經理陳南昌

客戶對產品的愛，恰好等于產品的可愛

 

傾盡全力去做好！

這是我們對所有產品的要求，這來源于民宿思維帶來的啟發。每一處細節、每一道工藝，都要考慮一個問題：能否讓客戶喜歡。

沒有無緣無故的愛?？蛻魧Ξa品的愛，恰好等于產品的可愛。

 

——格升戶外設施CEO馬亦東

越有愛心，越有創造力

 

我這個觀點不知道有沒有科學依據。

在我們打造產品的過程中，有一個發現：越想把更好的產品帶走客戶，就越有把產品打造得更好的創意和想法。我們總結為：“越有愛心，越有創造力。”

后來請教過專家，說大概是因為愛心投入，會使大腦的相關部位更活躍、更敏感、更容易受到啟發。所以，從結果上看，是創造力更強。

——舒深游泳設備CEO馬悅

新一代消費者最大的特點——經多見廣

 

90后、00后，已成為新一代消費者。他們指點江山，引領需求。贏得他們的認可，才能贏得未來。

但贏得他們的認可，真心不容易。在互聯網環境下成長起來的他們，最大的特點就是經多見廣。一般的產品和服務，入不了他們的法眼。

所以，企業的產品和服務，總要有點特色、有點能打動他們的東西才行。

——萬美旅游CMO胡天悅

沒有好想法，就去住民宿

 

做出好產品需要好想法，但好想法不是經常有。

但負責做產品的團隊，一時沒有好想法的時候怎么辦？

我們的經驗是：去山青水秀的民宿住幾天。

新鮮的空氣，使大腦更活躍。同時，民宿的設計、色彩、內涵、氛圍等，都可能引發團隊的靈感。

這千金難買的靈感，有時抵得上一輩子住民宿的房費。

——天宇戶外CEO馬世昌

市場上也有“馬太效應”

 

“凡有的，還要加給他，叫他有余。沒有的，連他所有的，也要奪過來。”

這是圣經《新約·馬太福音》里一個寓言的金句。這種現象也被稱為馬太效應。

現在市場上也有類似這種馬太效應的狀況。比如，一些有特色有創新的新產品一出來，各種媒體、大號小號紛紛介紹，根本不用做廣告。而一些不知名企業的沒有特色的產品呢，即使做廣告也沒什么銷量，虧損是常態。

——德聲廚具CMO楊伯禮

不是市場難做了，是你的市場難做了

 

常有朋友抱怨現在市場難做。

我則會對朋友說：“不是市場難做了，是你的市場難做了。”

仔細觀察市場我們會發現，雖然都在抱怨市場難做，但每天都有優秀的產品、優秀的品牌脫穎而出。

之所以能脫穎而出，因為他們有特色、有創新、迎合市場需求。對那些普普通通、同質化嚴重的品牌或產品而言，等待他們也只能被淹沒在眾多同類產品的汪洋大海里的命運。

民宿，給我們重要的啟發——怎樣把產品做得有特色、有創新，讓消費者一見即喜。

——力成科技CEO魏來

永不飽和的市場

 

什么時候，人們都不會放棄對詩與遠方的追求。而且所有的詩與遠方，都有人追求。

對這種追求，永無止境。它不像吃飯，吃飽了就不想再吃了。人們欣賞完一種詩與遠方的美和意境，會更強烈的追求另一種。

就像各有特色的民宿，無論是依托自然風光之美，還是憑借文化內涵之美，都是人們心中的詩與遠方。

產品有市場飽和，而詩與遠方沒有。所有業態的產品，都應有詩與遠方的賦能。

——益得水上娛樂市場總監萬永青

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